Гарвард завершил финансовый год 30 июня 2026 года с операционным профицитом в 100 млн долларов. При этом бюджетные средства, которыми университет может гибко оплачивать общие расходы, закончили год почти с дефицитом в 80 млн. Разницу объяснили профицитом в 180 млн долларов по средствам, предназначенным для конкретных целей. Об этом финансовый директор Риту Калра и исполнительный вице-президент Мередит Уиник рассказали Harvard Gazette 15 октября.

Почему целевые деньги нельзя свободно перенаправить

Пожертвования и выплаты из целевого капитала Гарварда часто имеют оговорённое назначение. Например, фонд может поддерживать исследования рака или иммунотерапии. Такие деньги нельзя перенаправить на зарплаты или содержание объектов другого подразделения, если это не соответствует назначению фонда.

Целевой капитал университета состоит примерно из 15 тысяч отдельных фондов. Выплаты из него покрывают почти 40% операционного бюджета, но Гарвард сглаживает их размер: после удачного года на рынке университет не увеличивает выплаты автоматически. По словам Калры, такой подход помогает избежать резкого сокращения финансирования, если доходность снизится.

Профицит целевых средств в основном возник из-за разницы во времени: деньги поступили раньше, чем их успели потратить. Поэтому общий плюс на бумаге не означает, что ту же сумму можно немедленно направить на любые расходы. Условный пример: если пожертвование предназначено для лабораторного оборудования, оно не становится источником зарплаты для другого подразделения только потому, что в общей отчётности есть профицит.

Калра сопоставила профицит в 100 млн долларов с доходами университета в 6,7 млрд. Это около 1,5% доходов, или примерно пяти дней работы Гарварда. В финансовом году 2026 университет потратил на исследования более 1,2 млрд долларов и профинансировал треть этой суммы самостоятельно. Он также получил свыше 640 млн долларов пожертвований, доступных для немедленного использования.

Показатели и их объяснение приведены в интервью с руководителями Гарварда; отдельная независимая проверка отчётности в предоставленных материалах не указана. Эти сведения описывают финансовую систему американского университета и не устанавливают правила для российских вузов. Тем, кто готовит научный текст, могут пригодиться услуги по подготовке научных статей.

Схема показывает, как дефицит гибких средств в 80 млн долларов и профицит целевых средств в 180 млн дали общий операционный профицит Гарварда в 100 млн долларов; эти средства нельзя свободно взаимозачесть.

Фото: Trần Phan Phạm Lê / Pexels