Коллега, который постоянно задерживается на работе, может подтолкнуть окружающих к большим усилиям, но одновременно вызвать раздражение и разговоры за спиной. Об этом 8 ноября 2026 года сообщил PsyPost, пересказывая исследование, опубликованное в Journal of Organizational Behavior. DOI статьи: 10.1002/job.70099.

Исследователи из Австралии, Китая и США изучили, как сотрудники реагируют на трудоголика рядом с собой. В четырёх исследованиях они обнаружили связь между его поведением, ощущаемым давлением на коллег, их рабочими усилиями и критикой в адрес трудоголика.

Давление зависит от предполагаемого мотива

Первое исследование длилось четыре недели и прошло в одном китайском банке. В нём участвовали 316 сотрудников финансовой сферы и 56 руководителей. Сотрудники оценивали привычки случайно выбранного коллеги, собственное ощущение давления и частоту негативных высказываний о нём. Руководители отдельно оценивали рабочие усилия подчинённых.

Соседство с трудоголиком было связано с более сильным ощущением, что нужно работать больше. Это давление, в свою очередь, сочеталось с большими усилиями, которые отмечали руководители, и с более частой критикой коллеги.

Реакция зависела от того, как сотрудники объясняли причины переработок. Если они считали, что коллега стремится к личной выгоде, например к бонусу или повышению, давление усиливалось. Когда сверхурочная работа выглядела попыткой помочь всей команде, статистически значимой связи между трудоголизмом коллеги и давлением на окружающих не обнаружили.

Три последующих исследования проверяли тот же механизм на участниках из США. В одном из них 228 работающих взрослых читали описание вымышленного коллеги по имени Пэт. В зависимости от варианта Пэт либо явно перерабатывал, либо сохранял здоровый баланс между работой и личной жизнью. Исследователи также меняли его мотив: личный бонус или общий успех компании. Участники оценивали давление, собственные усилия и вероятность негативно отзываться о таком человеке.

Два исследования, основанные на воспоминаниях участников, дали сходную картину. В одном 372 человека вспоминали реального коллегу, а в последнем эксперименте 142 студента бизнес-программ вспоминали человека, который создавал у них высокое или низкое давление работать лучше. Те, кто вспоминал коллегу, усиливавшего давление, сообщали о больших рабочих усилиях и более частой критике в его адрес.

Механизм выглядит так: трудоголик задаёт необычно высокий ориентир, и окружающие сравнивают с ним собственный результат. Если этот ориентир кажется способом получить личное преимущество, он воспринимается как угроза. Люди начинают стараться больше, но вместе с этим может расти и раздражение.

Представим условную команду, где один сотрудник регулярно остаётся допоздна ради повышения. Другие могут начать задерживаться, чтобы не выглядеть менее продуктивными, но одновременно считать его поведение нечестной гонкой. Если тот же график воспринимается как помощь отделу перед общим дедлайном, давление может быть слабее. Это лишь пример для объяснения предложенного механизма, а не отдельный результат исследования.

Авторы не проверяли, как такие реакции меняются на протяжении долгого времени. Кроме того, данные из реальной организации получили только в одном банке Китая, а часть экспериментов опиралась на сценарии и воспоминания участников из США. Исследование также не учитывало различия культур и отраслей в отношении к сверхурочной работе и индивидуальные особенности сотрудников, включая то, насколько для них важна работа. Тем, кто готовит собственные исследования на эту тему, может пригодиться подготовка научной статьи, но результаты таких работ нельзя напрямую переносить на любую компанию.

Схема связи между трудоголизмом коллеги, ощущаемым давлением, рабочими усилиями и негативными высказываниями

Фото: Yan Krukau / Pexels